«Не знаю, как вы тут работаете, вам нужно сидеть в дурдоме». Поговорили с беларусами о токсичных начальниках
11 ноября 2025 в 1762885800
Александра Реквисова / «Зеркало»
«Ничто в жизни не принудило бы вернуться», - такими словами Маргарита вспоминает одну из своих прошлых работ. Она столкнулась с токсичным руководством, как и другие собеседники «Зеркала»: их оскорбляли, заставляли работать без выходных и даже шантажировали деньгами. При этом с подобными историями беларусы сталкивались как на государственных предприятиях, так и в частных компаниях. Рассказываем.
Имена собеседников изменены для их безопасности.
«Мог открыто называть сотрудников дебилами»
Федор работал в одной из беларусских госорганизаций. В какой-то момент там сменился начальник - директором стал мужчина, которого власти понизили с другой, более высокой должности.
- Грубо говоря, как в ссылку отправили, пока новое место подберут. Он сразу объяснил, что здесь временно, - описывает собеседник. - Ему абсолютно не было дела до того, чем занимаются сотрудники. Для вида чем-то интересовался, но это было, чтобы не дурили ему голову.
Поначалу общение с новым руководителем складывалось более-менее нормально. Но вскоре начались систематические оскорбления.
- Он мог открыто называть сотрудников дебилами, оскорблять, язвительно разговаривать, - рассказывает Федор. - Например, говорил выполнить какую-то задачу. Объясняем, что она просто невыполнима. Нам это лучше известно, поскольку мы специалисты в этой области. А он: «Дураки, идиоты, не знаю, как вы тут работаете, вам нужно сидеть в дурдоме».
Собеседник отмечает, что особенно унизительной была манера публичных «разносов»:
- Он мог спросить при всех: «Выполнили задачу?» Объясняем, что не выполнили, потому что сроки зависят не от нас, а от компании-подрядчика. Он начинал позорить сотрудника прямо при всех. Человек стоит красный - уши, щеки. И это было постоянно.
По словам собеседника, обстановка стала настолько тяжелой, что подчиненные старались избегать директора. Коллеги перестали обедать в специальных комнатах для приема пищи - все знали, что он может туда «заявиться» и начать унижения. Мимо его кабинета люди старались «пробежать незамеченными».
Федор вспоминает, что у руководителя была особая манера работы: он не любил общаться с рядовыми сотрудниками, предпочитая действовать через заместителей.
- Он говорил: «Решайте вопросы между собой, меня только поставьте перед фактом», - описывает собеседник. - А если его ставить перед фактом - начинались крики, оскорбления. С такими людьми сотрудники волей-неволей учатся врать и юлить, потому что сама система вынуждает это делать.
Федор слышал от коллег, что из-за происходившего в организации некоторые обращались за помощью психотерапевтов и принимали антидепрессанты. Сам мужчина относился к ситуации философски. Однако «разносы» на повышенных тонах задевали и его.
- Я знаю, какой я специалист. Знаю, чего стою на рынке труда. Единственное - очень сильно раздражало, что нет никакой капли уважения, - отмечает беларус. - Я не мальчик и не студент, на которого можно орать. И если, допустим, меня вызывают и просят отчетность о проделанной работе, готов предоставить ее со всеми аргументами, почему это сделал, а то - нет. Но когда на тебя орут - не выдерживает никто.
По словам Федора, из организации постепенно стали уходить компетентные сотрудники, новости об увольнениях появлялись буквально «каждый день». На место ушедших директор нанимал людей «под стать себе». Собеседник отмечает, что атмосфера становилась только хуже. В итоге и сам он решил сменить место работы.
- Я уволился со спокойной душой. Теперь таких оскорблений мне уже точно никто не говорит. Возвращаться не хочу и вспоминаю это как кошмарный сон, - заключает мужчина.
«Открыто заявлял: ему нравится, когда сотрудники работают без выходных»
Лина родом из небольшого беларусского города. Она отучилась в вузе, и когда пришло время проходить преддипломную практику, выбрала минское издательство. Надеялась получить распределение в Минске и остаться там жить.
По ее словам, уже на этапе практики началось давление. Непосредственная руководительница дала понять: если девушка хочет распределиться в издательство, придется работать больше остальных.
- Ужо тады пачалося: «Калі хочаце тут застацца працаваць, то вы павінны раней прыходзіць, пазней сыходзіць, - вспоминает Лина. - Самы галоўны дырэктар гэтага прадпрыемства ўвогуле казаў: «Мне падабаецца, калі супрацоўнікі працуюць без выходных». Пры тым сам ён, зразумела, браў выходныя, калі хацеў, то ехаў у адпачынак і ўвогуле, гэта толькі мы павінны былі працаваць 24/7, а ён - не.
Лина работала упорно: приходила раньше, уходила позже. В итоге распределилась именно туда - но на этом сложности не закончились. Должность предполагала дежурства на выходных. За них можно было взять или отгул, или денежную компенсацию. По словам Лины, на просьбу об отгуле руководство реагировало нервно, постоянно звучала фраза «вам что, деньги не нужны?».
Раз в две недели на предприятии проходила общая планерка, где случались «публичные порки».
- Выбіраўся адзін нейкі чалавек, і яго планамерна за ўсе яго касякі распякалі па ўсіх франтах. Няважна, што ён там зрабіў, дрэнна аддзяжурыў у выходныя, або выбраў пайсці ў адпачынак, або нешта не выканаў. Магло быць шмат за што, - вспоминает Лина.
Девушка на тот момент была самой молодой в коллективе. Говорит, что ей во время подобных планерок доставалось чаще всего. Однажды молодую специалистку упрекнули в том, что она «очень любит уходить в отпуск».
Собеседница вспоминает: ответить руководству она тогда не могла. Молодая специалистка боялась, что если скажет что-то в свою защиту, распределение для нее закончится. Придется либо выплачивать деньги, либо ехать в свой район искать работу. А места в Минске - «на вес золота».
- Пацярплю, ужо тут колькі засталося, - пересказывает она свои мысли на тот момент. - Ну, і лічыла месяцы, дні, літаральна ледзь не крыжыкам у календары закрэслівала.
В какой-то момент Лина нашла способ перейти в другое подразделение этой же организации и доработать распределение. Когда она сообщила об этом непосредственной руководительнице, та не скрывала недовольства. Потом состоялся разговор с вышестоящим начальником, он отнесся к ситуации еще хуже. Но ее отпустили с условием, что доработает месяц.
Это время для Лины стало самым тяжелым. По словам девушки, руководители настроили против нее весь коллектив. Другие коллеги общались с молодой специалисткой только украдкой, оглядываясь. Или писали в личные сообщения в чат с просьбой зайти в кабинет, чтобы не было видно, что кто-то с ней разговаривает.
- Быў такі жорсткі ігнор, рэальна. І з боку непасрэднай кіраўніцы таксама. Мяне не клікалі ні на планёркі, нікуды, - описывает девушка.
На новом месте отношение к Лине было лучше, но и там вскоре сменился руководитель, а атмосфера стала для нее токсичной. В итоге после распределения девушка ушла сразу же. Несмотря на предложение остаться на лучших условиях. По словам Лины, опыт, полученный на первом месте работы, остался с ней надолго.
- Гэты страх, што зраблю нейкую памылку і мяне выганяць, дагэтуль ёсць, - рассуждает собеседница. - Бывае, мяне так накрывае: «Ай, якая я тупая! Божа мой, ўсё, звольняць!» Хаця тут былі выпадкі, калі людзі рабілі нейкія большыя праблемы і нічога такога не было.
Сейчас Лина живет в Литве и работает в транспортной отрасли. Говорит, довелось столкнуться с токсичной руководительницей и в эмиграции. Одна из начальниц придиралась к ее ошибкам, но при этом толком не объясняла, как делать правильно. Собеседница говорит, что на этот раз стремилась себя отстаивать.
- Казала: «Калі вы хочаце, каб я штосьці нармальна зрабіла, мне трэба растлумачыць, як трэба гэта рабіць. Таму што я магу не ведаць, што нармальна. Я першы раз у жыцці бачу гэтыя дакументы». Імкнулася неяк адказваць і не даваць сябе крыўдзіць. Ну, вядома, я ж не магу сказаць, што ўсё рабіла на 100% ідэальна. Калі бачыла, што гэта рэальна мой касяк, тады адзначала: «Ок, дзякуй. Звярну ўвагу, што трэба рабіць так і так».
В какой-то момент руководительница не согласилась дать Лине отпуск на нужные даты - и та написала заявление на увольнение. После чего беларуска съездила в запланированную поездку, а затем перешла на новое место работы.
«Пока все не выплатишь, никто тебя отсюда не отпустит»
Виктория устроилась на производство в одном из беларусских райцентров. При трудоустройстве разговор шел о вакансии по ее специальности, однако девушку поставили поставили руководить небольшой группой рабочих. Говорит, особо не обучали - «просто кинули, как в болото».
С первых дней начались проблемы с выполнением плана. Виктория объясняла руководству, что оборудование работает по заданной программе и не может ускориться. Но никто не слушал. Девушку стали вызывать на ежедневные планерки. Проблемы и недочеты в работе других подразделений, как говорит беларуска, тоже «скидывали» на нее.
- Половину времени поливали грязью прилюдно, - вспоминает собеседница. - А в конце месяца всегда лишали премий.
Также был тотальный контроль. Если Викория отходила в туалет, сразу начинались звонки от руководства с вопросами, почему она не на месте.
- Отвечала буквально, что в туалете. Но оказалось, что должна уведомлять начальника цеха, где я и куда ушла, - рассказывает Виктория. - Тогда я предложила главному инженеру лично звонить и сообщать о своих походах в уборную. Выдержал он ровно один день - на этом прекратилось. Но только по вопросу туалета.
Девушка пыталась подстраиваться под требования директора, выполнять его просьбы. Однажды он попросил в конце дня приносить информацию с итогами работы. А назавтра спросил: «Что это ты мне тут за бумажку приносишь?»
- Я говорю: «Вы сами просили». - «Не нужны мне твои бумажули». Сначала говорит одно, потом по итогу другое. Максимально странно, - рассказывает Виктория.
Все стало еще хуже во время плановой инвентаризации. Виктория признается: когда устраивалась, не знала в полной мере, что такое материальная ответственность. По закону инвентаризацию должны были провести в присутствии беларуски сразу, как только та пришла на работу. По ее словам, этого не сделали. А когда через несколько месяцев провели проверку, девушке насчитали недостачу более чем на 5000 рублей. Виктория подозревает, что таким образом на нее «навесили чужие недостачи, скопленные годами».
Эту сумму стали частями высчитывать из ее зарплаты. С учетом обязательных расходов на жизнь ей оставался «просто голый минимум». Из-за недостачи оказалось крайне непросто уйти из этого места.
- Мне директор сказал напрямую: «Куда ты вообще попрешься? Пока все не выплатишь, никто тебя отсюда не отпустит. И мне плевать, что у тебя контракт закончится, еще что-то. Пока все не выплатишь - никуда не уйдешь. А если что - будешь платить через суд», - вспоминает тот разговор Виктория.
Девушка начала консультироваться со специалистами. Выяснилось, что та инвентаризация, после которой появился долг, была проведена с нарушениями. А значит, ее результаты можно было признать недействительными.
Виктория подала заявление на увольнение - его подписали. Но в последний день назначили еще одну инвентаризацию. Девушка отказалась подписывать результаты. При помощи знакомых она смогла забрать свою трудовую и оборвала контакт с бывшим нанимателем. Оставшийся долг беларуска не стала выплачивать. Виктория уверена, что фабрика не сможет взыскать эту сумму через суд, так как и сам долг, и вычеты из ее зарплаты были незаконны.
Сейчас у Виктории другая работа. По ее словам, тихая и спокойная. Иногда бывают какие-то вопросы, но они решаются.
- Нет угроз, оскорблений, моральной давки, - отмечает девушка. - После такого опыта это стало для меня очень важно. Мне палец в рот не клади, я умею себя отстаивать, но у всего есть предел.
«Претензии были ко всем, кто был до меня, но я пошла в сопротивление»
Ирина работала в небольшой беларусской компании, которая оказывает коммерческие услуги. Она вспоминает, что уже после окончания испытательного срока столкнулась с неадекватным требованием со стороны руководителя - чтобы его выполнить, нужно было буквально находиться в двух местах сразу. Дальше ситуация только ухудшалась, а руководитель «игнорировал все вопросы».
- Мое заявление на увольнение он смял и выкинул. Любая попытка поговорить была встречена упреком и нежеланием вообще что-либо обсуждать, - говорит она.
Особенно запомнилась женщине ситуация, когда начальник «потребовал объяснительную за выход в туалет в рабочее время».
По словам собеседницы, постоянное напряжение на работе начало серьезно влиять на самочувствие и личную жизнь. Появились проблемы со сном, упала концентрация внимания.
- Все общение было только про работу, - вспоминает беларуска. - Не могла жить свою нормальную спокойную жизнь.
Ирина пыталась решить ситуацию, обращалась в разные инстанции, но результата это не дало. Разговор с самим директором, по ее словам, не складывался вообще.
- Такие претензии были ко всем до меня, но я пошла в сопротивление, - говорит женщина. Терпеть это до конца контракта она не собиралась.
В итоге Ирину уволили из компании «по статье». Бывшая сотрудница считает, что руководитель сделал это специально, чтобы «подпортить» ей трудовую. Поэтому собирается подавать на него в суд.